周普成：领导者的权威来源于哪里？

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作为一个领导者，无不希望自己能够一言九鼎，有权有威。那么，领导者的权威从哪里来？《孙子兵法》曰：“将者，智、信、仁、勇、严也”。也就是说，做好一个领导，有智谋，下属才尊你；有信用，下属才服你；有仁爱，下属才亲你；有勇敢，下属才跟你；有严格，下属才怕你。而笔者认为，当领导者，能以身作则、勇于担当、品行正直、秉公办事，不利用手中的权力谋求一己之私，同时具备智慧和能量，这样的领导才有权威。

以身作则、勇于担当，是领导者最重要的素质。分工时如果把难题和重担都丢给下属，自己专挑轻的，那么这个分工就无法服众。领导者要求下属做到的事情，自己首先应努力做到，没有做到就要做自我批评，而不是成为一个专业的“挑错者”，一味地批评下属不会做事。当了领导者，也得能扛事，就是要有责任担当，在遇到难题时“我先上”，出现问题后“我负责”“我善后”。同时，领导者还要做好团队的“挡箭牌”，面对上级或者群众的批评，领导者不能只成为批评的传话筒，而是要带领团队正确对待批评，摆正位置、分析原因、改正错误、不断前行。

领导者还需要有正直的品行，能够秉公办事。做到秉公办事，就是要以工作为中心，而不是以人际关系、个人偏好为优先事项。领导者能不能秉公办事，也是他能否保持领导权威的重要基础。为了工作保持公正，能做到充分授权、有效监督。授权的基础是信任，充分授权，体现的是基于了解的信任。对团队成员要充分相信，用人不疑，疑人不用。授权的另一面是监督，没有有效监督，分工就无质量可言。有效监督不是给下属挑毛病，而是在以工作为中心的原则下，打造一个统一协调的工作机制，而不是把工作监督变成对下属的监控，否则就会影响团队的士气和信心。

领导者还要有智慧和能量，具备优秀品质和人格魅力。一是勇敢。要敢于亮剑，有直面复杂问题的勇气；二是智慧，比别人看得更远，看得更透，所以高瞻远瞩的人往往天然具有领导权威；三是坚定，要善于临机决断，果断处事，绝不拖泥带水，如果再加上断事英明，这就是好领导；四是坚韧，锁定目标、坚忍不拔，绝不轻易放弃。